“Innovare alla ricerca del proprio purpose”: il “MBA Power” si fa libro

“Non ci fermeremo, non ci stancheremo di cercare il nostro cammino”.
Potrebbe essere questo il motto della cosiddetta “Generazione R come Rinascita”, tratto dai versi di una celebre canzone di Eros Ramazzotti.
Sono i manager di età compresa tra i trenta e i sessant’anni che, in piena pandemia, quando sembrava che non esistesse più un domani ed eravamo tutti preoccupati per i tragici bollettini dei malati di Coronavirus e addolorati per la perdita di parenti, amici, conoscenti e persone sconosciute, hanno deciso di rinascere professionalmente, frequentando la “Business School” del Politecnico di Milano.

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Ben 232 pagine grazie a Lupetti Editori di Comunicazione e Messaggerie Libri

Le loro 101 storie sono contenute nel libro del giornalista professionista con executive MBA Filippo Poletti dal titolo “MBA Power: innovare alla ricerca del proprio purpose”, uscito in libreria e sui principali marketplace il 24 ottobre scorso.
Si tratta di 232 pagine pubblicate da Lupetti Editori di Comunicazione, primo esempio in Italia di “MBAtelling” o racconto sulla formazione manageriale in formato libro, distribuito da Messaggerie Libri.
L’opera è arricchita dalla prefazione di Vittorio Chiesa e Federico Frattini, Presidente e Dean della POLIMI Graduate School of Management.

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Filippo Poletti, Top Voice di LinkedIn Italia, e grande esperto delle professioni

Top Voice di LinkedIn Italia, milanese, classe 1970 con executive MBA alla POLIMI Graduate School of Management, Filippo Poletti cura sullo stesso LinkedIn dal 2017 una rubrica quotidiana dedicata ai cambiamenti del mondo delle professioni.
Speaker, giornalista professionista con oltre 25 anni di esperienza e già Consigliere Nazionale dell’Ordine dei Giornalisti, ha scritto per oltre trenta testate nazionali come il “Corriere della Sera”, il blog dedicato al lavoro del “Fatto Quotidiano” e la sezione Econopoly del “Sole 24 Ore”.
Si occupa di relazioni pubbliche e comunicazione aziendale con particolare riguardo alla promozione di quella digitale.
Tra i suoi i libri “Tempo di IoP: Intranet of People” e “Grammatica del nuovo mondo”.
Al proprio attivo ha anche diverse esperienze come formatore presso aziende, istituzioni e scuole manageriali.

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La filosofia della “Generazione R” di Rinascita”: imparare, e rimparare ancora

“I manager della “Generazione R come Rinascita”, racconta Filippo Poletti, LinkedIn Italia top voice, “sono convinti che non basti nascere una volta. Nell’età dell’incertezza o VUCA, acronimo traducibile in italiano con le quattro parole ‘volatilità’, ‘incertezza’, ‘complessità’ e ‘ambiguità’, occorre rinascere tutti i giorni come professionisti. Per stare al passo con il sapere fluido dobbiamo imparare, disimparare e imparare di nuovo, acquisendo nuove competenze, sia ‘dure’ che ‘soffici’. Per questa ragione, ai tempi del Coronavirus, della guerra in Ucraina e dello spettro della crisi economica, io e tanti altri colleghi ci siamo messi a studiare e ristudiare (e continueremo a farlo) come si governa la trasformazione digitale, come si fa innovazione radicale o incrementale, come si sviluppa il pensiero progettuale, come si mette in piedi una startup oppure come si gestisce il cambiamento in azienda”.
E ancora: “Abbiamo aggiornato la nostra cassetta degli attrezzi, comprese le competenze in ambiti altrettanto strategici come l’economia internazionale e industriale, la contabilità finanziaria, i processi aziendali e la catena di approvvigionamento. Siamo diventati, appunto, nuovi professionisti. Siamo rinati”.

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Quelle storie di ripartenza a Milano di professionisti provenienti da tutto il mondo

Protagonisti del libro sono 101 manager, pronti a ispirare tanti altri professionisti. Si tratta di donne e uomini con formazione di base scientifica o umanistica.
Ecco, quindi, che fra le storie ci sono quelle delle neo-mamme manager alle prese con l’alta formazione, di una tris-mamma oppure di diversi neo-papà.
Altrettanto toccanti sono le narrazioni di chi ha seguito a distanza il percorso formativo dall’Ucraina sotto le bombe di Kiev come Sergii Markovskyi o di chi ha lasciato la patria per venire a studiare a Milano: Colombia, Cile, Perù, Bolivia o Cina, tanto per citare alcune nazioni del mondo rappresentate in “MBA Power: innovare alla ricerca del proprio purpose”.

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Bene le startup Ecircular (Alessandro Giudici) e Play4future (Ghaieth Guerine)

Nel volume dedicato alla “Generazione R come Rinascita” ci sono anche altri filoni narrativi.
C’è, ad esempio, quello del cambio di passo sul lavoro di chi, mentre rinasceva sui banchi di scuola, ha dato una svolta alla carriera cambiando nazione o passando convintamente da una multinazionale a una PMI.
Oppure di chi ha fatto esplodere la propria motivazione imprenditoriale per lanciare una startup come Ecircular, ideata da Alessandro Giudici per stimolare l’adozione di scelte orientate ai principi dell’economia circolare da parte dei cittadini, o Play4future, piattaforma digitale progettata da Ghaieth Guerine per coniugare l’intrattenimento con l’educazione alla sostenibilità e all’inclusività.

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La stella polare della “Generazione R”: attenzione all’impatto sul pianeta

Punto di partenza e di arrivo della “Generazione R” come Rinascita è l’individuazione e la realizzazione del cosiddetto “purpose” o “scopo”, parola derivata dal verbo inglese “propose” e traducibile in italiano come “proporre”.
“La ‘proposta’ o stella polare dei nuovi manager”, prosegue Filippo Poletti, “è la creazione responsabile di un futuro sostenibile, che metta al centro del fare impresa l’impatto sociale. Per concretizzare tutto ciò, ai tempi dell’innovazione senza frontiere, è necessario fare il gioco di squadra. Nessun professionista e nessuna organizzazione possono affermare di avere tutto il sapere del mondo necessario per conquistare la terra promessa della crescita sostenibile”.
Dunque, “il futuro sarà in grado di soddisfare le nostre necessità, senza compromettere quelle di chi verrà dopo di noi, se sapremo attingere alla conoscenza diffusa, quella che gli anglosassoni chiamano il ‘saper dove’. L’epoca della ‘Generazione R come Rinascita’ è, dunque, varia, plurale, oltre che creativa e innovativa”.

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La responsabilità di dare risposte concrete ai problemi concreti della società

Dal libro-manifesto della “Generazione R come Rinascita”, arriva, infine, un piano d’azione: “Quando è necessario un cambiamento, non è mai troppo presto per farlo”, scrive ancora Filippo Poletti, tirando le fila dei racconti dedicati ai 101 manager.
“Non aspettiamo, dunque, a rigenerarci e organizzarci. E concentriamoci, assieme al ‘time to EBIDTA’ o ‘tempo della redditività aziendale’, sul tempo della responsabilità intesa come l’impegno a dare risposte concrete ai problemi reali della collettività in cui operiamo come professionisti. Siamo e vogliamo essere la ‘Generazione R’ come rinascita e responsabilità. Noi dell’MBA Power non ci fermeremo, non ci stancheremo”.

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